安全生產(chǎn)班前會(huì)，我們這么開！
發(fā)布時(shí)間：2019-04-17
2019年是湘江集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的破冰年、攻堅(jiān)年、加速年，按照年初計(jì)劃鋪排，2019年度共鋪排106個(gè)政府性投資項(xiàng)目，計(jì)劃總投資達(dá)106.3億元。每天數(shù)萬計(jì)工人在施工，項(xiàng)目建設(shè)安全，是監(jiān)管重中之重！為保障項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)教育制度和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，湘江集團(tuán)全面壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，3月份開始針對(duì)各政府性投資和自主投資在建項(xiàng)目，全面推行“班前會(huì)”制度，開展班前交底工作。每天，每個(gè)工地都在施工安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T帶領(lǐng)下，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前安全交底會(huì)議。
（湘府路（河西段）快速化改造項(xiàng)目召開“班前會(huì)”）
召開“班前會(huì)”、開好“班前會(huì)”，是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要舉措。為確?！鞍嗲皶?huì)”制度取得實(shí)效，湘江集團(tuán)充分強(qiáng)調(diào)進(jìn)行針對(duì)性的安全交底。一是執(zhí)行作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提前識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)源，列出重大項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)源清單，并做好應(yīng)對(duì)措施的交待工作，有針對(duì)性交底并進(jìn)行書面交底記錄；二是班前安全交底均形成規(guī)范書面記錄，注明安全交底的交底人、交底時(shí)間、當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、施工內(nèi)容、作業(yè)人數(shù)、具體的安全環(huán)保要求、注意事項(xiàng)和被交底人的簽名；三是確保所有接受班前安全交底人員均已了解和掌握當(dāng)天工作的安全環(huán)保要求和注意事項(xiàng)，對(duì)未經(jīng)班前安全交底人員，嚴(yán)禁其當(dāng)日進(jìn)行施工。
（賞月路跨龍王港橋梁工程項(xiàng)目召開“班前會(huì)”）
為保障安全生產(chǎn)責(zé)任有效壓實(shí)，湘江集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目全面樹立“違章就是事故”的理念，強(qiáng)化過程管控和考核，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心對(duì)在建項(xiàng)目安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)重大項(xiàng)目每日班前交底情況，以簡(jiǎn)訊形式定時(shí)發(fā)送至集團(tuán)工作群，根據(jù)實(shí)際效果予以通報(bào)。力求內(nèi)容上規(guī)范化，時(shí)間上制度化，考核上嚴(yán)格化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控性、能控性、在控性，確?！爱a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年”安全生產(chǎn)取得更大成效。
（班前安全活動(dòng)記錄）
責(zé)編：
